Culture Comunicação | Assessoria Vesi Consulting
O fim da escala 6×1 deve provocar mudanças na rotina das empresas de Mato Grosso, especialmente nos setores que dependem de mão de obra intensiva, como comércio, indústria, agronegócio e serviços. Com a redução da jornada de 44 para 40 horas semanais, sem diminuição salarial, o custo da hora trabalhada aumenta 10%, pressionando as organizações a buscar novas formas de manter a produtividade.
A tendência é de intensificação dos investimentos em automação, revisão de processos e qualificação profissional, avalia a consultora em desenvolvimento humano e organizacional da Vesi Consulting, Edilene Bocchi. Para a especialista, a mudança coloca as organizações diante de um dos maiores desafios de gestão das últimas décadas.
A adaptação não poderá se limitar à contratação de funcionários ou ajustes nas escalas de trabalho. A mudança deve acelerar a busca por eficiência nos negócios por meio da inovação, uma tendência que já vinha ganhando força no mercado.
Em Mato Grosso, onde a taxa de desemprego de 2,4% é uma das menores do país, um dos maiores desafios das empresas já era suprir seu quadro de vagas e controlar os custos. A redução de 44 para 40 horas semanais, sem alteração salarial, representa um aumento de 10% no custo da hora de trabalho, dado que ajuda a dimensionar a pressão sobre as empresas, avalia a especialista.
Clique aqui para entrar em nosso grupo do whatsapp
Para Bocchi, as empresas terão que identificar tarefas que podem ser automatizadas, eliminar processos desnecessários, criar novas formas de funcionar, descontinuar produtos e serviços, automatizar áreas comerciais, administrativas e operacionais e capacitar profissionais para utilizar novas ferramentas.
“As empresas precisarão encontrar maneiras de produzir mais e melhor com menos pessoas. Isso passa pela necessidade de repensar os negócios, revendo processos, eliminando atividades que não agregam valor e investindo em tecnologia, mas também por preparar as pessoas para uma nova forma de trabalhar”, afirma Edilene.
O desafio tende a ser maior em setores que dependem de funcionamento contínuo ou de grande disponibilidade de mão de obra, como indústria, agronegócio, comércio e serviços. A Federação das Indústrias de Mato Grosso (Fiemt) já divulgou uma estimativa de impacto em 84,7% do emprego industrial do estado, com aumento de 9,9% a 14,8% na folha de pagamento.
Nesse cenário, o setor de Recursos Humanos ganha protagonismo nas decisões estratégicas. Caberá ao RH identificar necessidades de pessoal, apoiar a reorganização das equipes, desenvolver competências digitais e preparar lideranças para novos modelos de gestão.
“A tecnologia pode ajudar a compensar parte dos impactos da redução da jornada, mas não resolve sozinha os desafios de produtividade. É preciso que as lideranças saibam organizar prioridades, distribuir responsabilidades e desenvolver equipes mais eficientes”, destaca.
Clique aqui para entrar em nosso grupo do whatsapp
Para Edilene, as organizações que anteciparem esse planejamento terão melhores condições de enfrentar a transição. “O debate vai muito além da quantidade de horas trabalhadas. Ele coloca em discussão a capacidade das empresas de inovar, desenvolver pessoas e construir modelos de gestão mais eficientes e sustentáveis. O RH precisa estar à frente dessa transformação”, conclui.
O que foi aprovado
O Congresso Nacional promulgou a emenda constitucional que põe fim à escala 6×1. A nova regra estabelece dois dias de descanso remunerado por semana, sem redução salarial, e diminui gradualmente a jornada máxima de 44 para 40 horas semanais. A nova jornada de trabalho entra em vigor em 15 de dezembro de 2026 com redução de duas horas semanais. Após 12 meses da primeira etapa, o limite será reduzido para 40 horas semanais.
